Atualmente, a Caliper realiza trabalhos de onboarding com executivos de muitas empresas no mundo inteiro. Este programa visa integrar o profissional em seu novo ambiente de trabalho e prepará-lo para entender todas as áreas em que atuará e as ações que deverá colocar em prática junto à sua equipe, com o objetivo de obter sucesso para a empresa através de seu próprio sucesso.

Os primeiros 100 dias do executivo em seu cargo são os mais importantes para determinar o seu sucesso, pois este é o exato período de tempo que decide o tom que ele dará para o resto de sua gestão. Ao mesmo tempo em que o novo profissional conhece sua nova equipe, os processos de trabalho e os mercados, ele também está sendo avaliado pela própria equipe e empresa. Assim, uma das atitudes empresariais mais responsáveis é realizar o onboarding com seu novo executivo, para o bem de sua atividade e para o progresso da organização, além de melhorar as chances de um bom retorno no alto custo de contratação.

O ponto de partida para o trabalho da Caliper junto às empresas nas quais realiza este programa é realizar o Perfil Caliper dos novos executivos e dos membros de sua equipe. Assim, os executivos podem ter acesso às diversas informações sobre seu próprio perfil e o cargo que ocupa, entender melhor suas atividades e conhecer as áreas as quais precisará obter maior apoio. No decorrer de todo programa, eles podem identificar talentos, habilidades e potencial de sua nova equipe e conhecer toda capacidade de cada indivíduo que a compõe, prevendo o que eles podem fazer futuramente, pois com a mudança de gestão, os comportamentos das pessoas também se modificam.

Boas Práticas
Geralmente, as organizações adotam táticas parecidas com o trabalho de onboarding para seus altos executivos, com o objetivo de alinhar suas expectativas com as da empresa, desenvolver os novos times de gerentes, criar uma agenda estratégica de ações e apresentar os novos executivos para toda a organização, promovendo sua adaptação e sucesso no cargo.

Estas táticas são comprovadas e preparam efetivamente os líderes para administrarem e conduzirem seu novo ambiente de trabalho, quando ocupam níveis mais altos de gestão.

Algumas destas táticas são:

1º) Assegure-se de que os valores da organização estão alinhados com os do novo executivo e vice-versa. Este conhecimento auxiliará a retê-lo caso esteja perfeitamente de acordo com as regras empresariais, permitindo que ele contribua para o desenvolvimento da organização.

2º) Facilite a comunicação do seu novo líder, promovendo seu diálogo com as pessoas e acesso às políticas da empresa, antes mesmo do primeiro dia no cargo. Programe reuniões com os novos colegas e deixe que ele demonstre suas próprias opiniões dividindo com o grupo, histórias e perspectivas. A imersão cultural do novo executivo ocorrerá naturalmente, uma vez que estará envolvido com os demais membros da empresa.

3º) Pessoas são mais inclinadas a seguirem um líder se elas sentirem uma conexão pessoal com ele. Por isso, uma ótima idéia é realizar com todos os executivos da empresa um plano de comunicação interpessoal que pode ser muito positivo, pois as histórias pessoais servem para ilustrar valores dos indivíduos, sua fé e insights sobre negócios.

4º) O onboarding é um ótimo treinamento, utilizado para ajudar executivos a obterem sucesso. Desta forma, é recomendado que o novo líder de sua empresa trabalhe com um treinador/consultor que lhe seja familiar e que conheça a estrutura de sua organização, fatores essenciais para a vitória nos primeiros 100 dias do executivo na organização.

Para os líderes que estão atualmente emergindo, ocupando uma nova e mais alta posição, é importante refletir internamente sobre as seguintes questões:

• Quais são meus dois objetivos do ano nesta posição? (não apenas objetivos pessoais, mas também o que gostaria de fazer na nova função);
• O que eu preciso mudar para atingir estes objetivos? (Pessoas, cultura, processos, estrutura etc);
• O que eu preciso fazer para garantir o atingimento destes objetivos? (Pessoas, cultura, processos, estrutura etc);
• Quais são os recursos extras que eu precisarei para alcançar os objetivos estipulados? (Inclua apenas os recursos que você deseja);
• Como eu posso medir potencial, muito mais do que apenas experiência? (Dando importância muito mais a prever futuros comportamentos, do que apenas examinar comportamentos passados).

Para obter informações de como realizar o trabalho de onboarding com seus novos executivos, entre em contato com o Diretor de Desenvolvimento Organizacional da Caliper, George Andrew Brough, pelo telefone (41) 3075-3406/3400 ou envie um e-mail para comercial@caliper.com.br.