| CALCULAR O CUSTO DO TURNOVER |
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ANOTAÇÕES |
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| Custo do Funcionário |
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| Base de
Salário Anual |
$
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| Custo dos Benefícios |
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Estimado em 30% do salário base |
| Salário Mensal +
Benefícios |
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| Salário Diário
+ Benefícios |
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Baseado em 235 dias úteis |
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| Perda de Produtividade de Outros Funcionários
Preenchendo a Vaga em Aberto |
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| Custo Diário da "Cobertura"
da Vaga |
$
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33% do Salário Diário
+ Benefícios |
| Número
de Dias da Vaga em Aberto |
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| Custo Total da "Cobertura"
da Vaga |
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| Custo da Contratação |
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| Salário
do Gerente de RH ou Contratante |
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| Taxa por Hora |
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Baseada em 235 dias úteis |
| Triagem
de Currículo (Horas) |
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| Entrevistas
(Horas) |
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| Total de horas para Preencher
a Vaga |
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| Custo para Preencher a Vaga |
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| Custo de Treinamento |
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| Salário
do Treinador ou Gerente |
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| Taxa Diária |
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Baseada em 235 dias úteis |
| Total de
Dias de Treinamento |
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| Custo Total do Treinamento |
$
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| Dias para Produtividade |
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Tempo para que
o novo contratado atinja 100% produtividade |
| Custo Diário do Funcionário |
$
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| Dias para
100% de Produtividade |
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| 50% de Perda de Produtividade |
$
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Antes de atingir 100%, assumir que o
indivíduo trabalha à 50% de Produtividade |
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| “Economia” Salarial |
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Valor de salário
e benefícios não pagos durante o período
em que a vaga estava em aberto. |
| Custo Diário do Funcionário |
$
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| Número de Dias da
Vaga em Aberto |
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O mesmo do campo “Perda de Produtividade" |
| Total “Economizado"
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$
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Salário e Benefícios não
pagos durante o período da Vaga em Aberto |
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| Custo Total |
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| Custo
Total do Turnover |
$
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Total de todos os custos apresentados
acima menos a “Economia” Salarial |
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