CALCULAR EL COSTO DEL TURNOVER |
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ANOTACIONES |
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Costo del Funcionario |
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Base del Sueldo Anual
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Costo de los Beneficios
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Estimado en el 30% del sueldo baseEstimado em 30% do salário base |
Sueldo Mensual + Beneficios |
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Sueldo Diario + Beneficios
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Basado en 235 días útiles |
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| Pérdida de la Productividad de Otros Funcionarios completando la Vacante en Abierto |
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Costo Diario de la "Cobertura" de la Vacante
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33% del Sueldo Diario + Beneficios |
Número de Días en que la
Vacante quedó en Abierto |
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Costo Total de la "Cobertura" de la Vacante |
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| Costo de la Contratación |
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Sueldo del Gerente de Recursos Humanos o Contratante |
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Tasa por Hora |
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Fundamentado en 235 días útiles |
Tría de Currículo (Horas) |
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Entrevistas (Horas) |
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Total de horas para rellenar la Vacante |
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Costo para rellenar la Vacante |
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| Costo de Entrenamiento |
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Sueldo del Entrenador o Gerente |
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Tasa Diaria |
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Fundamentada en 235 días útiles |
Total de Días de Entrenamiento |
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Costo Total del Entrenamiento |
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| Días de Productividad |
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Tiempo para que el nuevo colaborador alcance el 100% de productividad |
Costo Diario del Funcionario |
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Días para que se llegue al 100% de Productividad |
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50% de Pérdida de Productividad |
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Antes de que se obtenga el 100%, asuma que el individuo trabaja con el 50% de Productividad |
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| “Economía” Salarial |
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Valor del sueldo y beneficios que no fueron pagos durante el periodo en que la vacante quedó en abierto. |
Costo Diario del Funcionario |
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Número de Días en que la Vacante se quedó en Abierto |
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Lo mismo que el campo “Pérdida de Productividad" |
| Total “Economizado" |
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Sueldo y Beneficios que no fueron pagos durante el periodo en que la Vacante quedó en abierto. |
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| Costo Total |
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| Costo
Total del Turnover |
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Total de todos los costos presentados anteriormente, menos la “Economía” Salarial. |
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Idioma