Preguntas Frecuentes

Caliper fue fundada hace 40 años y es una firma de consultoría y asesoría en recursos humanos que ha asesorado a más de 25,000 compañías en la contratación, el desarrollo, la formación de equipos de trabajo y asuntos organizacionales.

Nuestro enfoque inicia con nuestros instrumentos precisos y objetivos de evaluación, que proporcionan información para la medición de las características de personalidad, motivaciones individuales, comportamientos probables y potencial de éxito dentro de una posición especifica. Nuestros consultores utilizan esta información para proporcionar soluciones personalizadas que continúen guiando a las organizaciones hacia un nivel de desempeño más elevado.

Cuando se trata de contratar, podemos ayudarle con todo desde la evaluación de sus candidatos más prometedores hasta rediseñar su sistema actual de selección. Iniciamos conociendo y entendiéndole a usted y a su compañía, incluyendo su singular estilo administrativo, los requerimientos de sus posiciones clave y las cualidades requeridas para lograr el éxito dentro de su ambiente. Posteriormente, a través de los conocimientos obtenidos a partir del Perfil Caliper, nuestros consultores son capaces de proporcionarle una perspectiva clara y efectiva de las fortalezas, posibles limitaciones y del potencial de éxito del candidato dentro de su compañía. La efectividad de nuestros consejos proviene de la validez y precisión del instrumento, nuestra incomparable base de datos sobre individuos de alto desempeño y la experiencia de nuestros consultores.

Sí. Podemos desarrollar preguntas dirigidas para llevar a cabo la entrevista de cada una de sus puestos clave con el fin de ayudarle a profundizar más allá de la primer impresión. Adicionalmente, llevamos a cabo Seminarios personalizados de Selección por Competencias que pueden ayudarle a mejorar sus técnicas entrevista y las habilidades de selección de sus gerentes.

Absolutamente. Mientras más precisa sea la descripción del puesto, usted y su consultor de Caliper trabajarán en conjunto más efectivamente. Con el análisis del puesto y competencias, usted tendrá un método empírico para recolectar información y proporcionar una descripción de los requerimientos de la posición basada en sus componentes. Esto le ayudará a desarrollar mediciones objetivas y consistentes con las cuales determinar si sus colaboradores están siendo exitosos en sus posiciones.

Con el fin de lograr sus objetivos de negocio, usted debe ser capaz de ligar el desempeño y la motivaciones de cada uno de los miembros de su equipo a los objetivos estratégicos de la organización. Un sistema efectivo de administración del desempeño le ayudará a lograrlo. Caliper es capaz de utilizar herramientas de medición basadas en investigación, procesos de administración del desempeño y asesorías individuales para ayudar a su organización a medir, dar seguimiento y maximizar su desempeño.

Nuestro enfoque clarifica qué es lo que lo motiva a usted y cada uno de sus empleados. Al integrar la medición de potencial y comportamientos actuales, podemos crear un plan de desarrollo profundo y personalizado para cada uno de sus empleados. Podemos ayudarle a establecer expectativas claras al mismo tiempo que se aprovechan las motivaciones de cada uno de sus empleados. Usted aprenderá cómo asegurar que sus empleados se sientan valorados y cómo mantener a sus empleados de más alto desempeño desarrollándose dentro de su compañía.

Caliper proporciona soluciones para la formación de equipos que se enfocan en el hecho de que cada miembro se entienda uno al otro dentro del contexto de un equipo de manera que los objetivos compartidos puedan ser logrados. Estas soluciones ayudan a clarificar las metas del equipo en relación a la estrategia general del negocio, y proporcionan estrategias prácticas para ayudar el equipo a cumplir con sus expectativas. En Caliper, creemos que un equipo de alto desempeño es aquel que cuenta con un conjunto de metas comunes, roles bien definidos, iniciativas compartidas, buena comunicación, estrategias para la solución de problemas y confianza. Nosotros podemos ayudarle a llegar éste nivel.

Podemos trabajar juntos para determinar si los problemas del empleado son causados por falta de asesoría y/o coaching, un estilo gerencial diferente o quizá por estar en una posición inadecuada. Una vez que determinamos la causa, podemos proporcionarle una variedad de soluciones y ayudarle a llevar a cabo la mejor decisión.

La motivación viene desde dentro, por lo cual no se puede enseñar a alguien a motivarse. Sin embargo, podemos ayudarle a entender las motivaciones inherentes de sus empleados. Le enseñaremos a utilizar esta información para que les pueda proporcionar las oportunidades y recompensas que les ayudarán a maximizar su potencial y hacerlos más productivos.

Idealmente, usted y su consultor de Caliper comentarán primeramente sobre su singular estilo administrativo, la cultura de su compañía y sus metas. A partir éste punto, enviaremos todos los perfiles Caliper que usted necesite, o usted puede abrir una cuenta que le permita que sus candidatos tomen el perfil Caliper vía Internet con el fin de que éste pueda iniciar inmediatamente.

El Perfil Caliper es un instrumento profundo de evaluación de la personalidad no discriminatorio, que mide las características, potencial y motivaciones del individuo. Los conocimientos obtenidos de esta evaluación permiten a nuestros consultores predecir el potencial de éxito del candidato dentro de una posición específica, desarrollar planes individuales de desarrollo para el mejoramiento del desempeño, enseñarle cómo formar equipos de trabajo más efectivos y evaluar a su talento para poder asegurar que sus empleados sean lo más productivos posibles.

La cobranza de los Perfiles Caliper no ocurre hasta que usted envíe un perfil para su evaluación, ya sea electrónicamente o en papel. Se le enviará una factura por correo en un lapso de dos días después de haber terminado el reporte escrito. Nuestros términos de cobranza son de 15 días calendario.

El proceso de facturación para otros servicios de consultoría y soluciones personalizadas deberán de ser acordados con su consultor Caliper.

Con los cuarenta años que Caliper tiene de experiencia, su extensiva base de datos para adecuacion al puesto y consultores expertos, somos capaces de predecir el potencial de éxito de una persona dentro de la posición específica con una exactitud de 71%. Es claro que mientras más específico sea el gerente sobre la cultura de la compañía, su propio estilo gerencial, las metas organizacionales y las responsabilidades de la posición, nuestras recomendaciones serán más precisas.

El Perfil Caliper es solo una de las piezas dentro del proceso de contratación y debe ser tratado como tal. Se debe de considerar tanto su curriculo, como sus referencias laborales y personales del individuo, así como su experiencia y habilidades, sin dejar de tomar en cuenta su desempeño durante la entrevista. El Perfil Caliper tiene la intención de profundizar el proceso y lograr ir más alla de la información superficial y realmente entender las verdaderas motivaciones y conductas del individuo. La recopilación de toda esta información puede ayudarle a obtener preguntas más orientadas para una segunda entrevista y le ayudará a confirmar o descartar aquellas preocupaciones que usted pueda tener sobre la habilidad de la persona para realizar el trabajo.

Es importante que se explique que el Perfil Caliper no determina si una persona aprueba/reprueba la evaluación, y de ninguna manera es el único factor determinante para llevar a cabo una decisión de contratación. La evaluación es sólo uno de los criterios utilizados al momento de evaluar el potencial de éxito dentro de la posición específica de una persona. Los resultados de la evaluación serán sopesados con la misma importancia que el resto de información recopilada durante proceso de contratación.

 

Una vez que usted ha llevado a cabo la primera fase de la entrevista y seleccionado a los mejores candidatos, recomendamos que aplique el Perfil Caliper. La retroalimentación que usted recibirá le ayudará a confirmar aquellas impresiones que se haya hecho durante la primera entrevista, le ayudará a prepararse para entrevistas más profundas con los candidatos y llevar a cabo una decisión de contratación más informada.

No recomendamos compartir los resultados con los candidatos. Frecuentemente hay un gran número de ellos, y compartir los resultados puede requerir mucho tiempo. Tradicionalmente, los resultados del perfil están escritos dentro de un formato muy directo para ayudar al contratante a llevar a cabo decisiones de contratación. En algunos casos los candidatos podrían mostrarse muy defensivos sobre los hallazgos. Si usted siente la necesidad de compartir un reporte con el candidato a fin de ayudarle en su desarrollo, le sugerimos que solicite el Perfil Individual de Desarrollo de Caliper, el cual está redactado de manera más amigable a fin de asesorar al candidato.

Obtener una mayor introspección sobre los miembros de su equipo puede ayudarlo a identificar el potencial que no ha descubierto, al mismo tiempo que puede ayudarle a desarrollar planes individuales de asesoría enfocados a áreas particulares. Mientras más conozca las fortalezas, motivaciones y áreas de mejora de sus empleados más efectiva será su supervisión y la manera en que usted puede ayudarles a ser más productivos.

Las evaluaciones de personal de Caliper cumplen con todas las vías legales y están en total conformidad con las regulaciones de ADA y la EEOC. De hecho, nuestras evaluaciones proporcionan criterios objetivos y no discriminatorios que frecuentemente puede servir para defender su proceso general de contratación y desarrollo.